Conseil stratégique
En tant que dirigeant d’entreprise, vous êtes amené à prendre régulièrement des décisions stratégiques pour faire évoluer votre activité. Vous devez définir un axe de différenciation (thématisation, services, …) pour votre terrain et investir en cohérence avec cet axe. Vous vous posez donc, entre autres, ces interrogations :
Quelle stratégie de différenciation dois-je mettre en place pour mon terrain ? Quel est le potentiel de développement de mon camping ? Quel sera l’impact de mes choix d’investissements sur mon activité et ma trésorerie ?
Diagnostic opérationnel
Aide à la prise de décision
Prévisions financières
Comment mon accompagnement se déroule-t-il ?
Réalisation d’un « mini-diagnostic pour identifier les potentiels axes d’amélioration et d’être force de proposition.
Échange sur l’évolution de votre camping (investissement, budget dans le temps…)
Remise d’un document avec les hypothèses retenues et mon analyse des résultats
Anticipez vos besoins financiers et sécurisez votre projet de développement
Accompagnement et demonstration
Dans un premier temps, je réalise un « mini diagnostic » opérationnel qui consiste à aborder ensemble le fonctionnement de votre entreprise (organisation comptable, commerciale, marketing …). Cela me permet d’identifier les potentiels axes d’amélioration et d’être force de proposition.
Nous échangeons ensuite sur votre projet et comment vous imaginez l’évolution de votre camping dans les années à venir. Cela nous donne l’occasion d’aborder les investissements à prévoir, les budgets correspondants, le phasage dans le temps, le financement nécessaire… mais également l’impact envisagé sur le chiffre d’affaires et les charges liées.
Je vous remet un document reprenant les hypothèses retenues et mon analyse des résultats obtenus tant sur l’évolution de la performance que sur l’évolution de la trésorerie. Nous échangeons ensuite sur cette restitution qui nous permet de confirmer ou modifier le projet de développement.
A partir de ce travail de réflexion à moyen et long terme et l’analyse des performances futures, vous pouvez anticiper les besoins financiers liés au développement envisagé et sécuriser votre projet de développement.
Nos différentes offres
CONSEIL STRATÉGIQUE
Diagnostic opérationnel
Aide à la prise de décision
Prévisions financières
Gestion/pilotage
Analyse des performances
Axes d’amélioration de la rentabilité
Indicateurs de gestion & tableaux de bord
Recherche de financement
Relation bancaire
Gestion de trésorerie
Anticipation & prévention
« Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va » Sénèque
Les avis sur nos conseils stratégique
Après avoir suivi durant de nombreuses années notre dossier au sein de notre cabinet comptable en tant que chargé de mission, Julien intervient tous les mois au sein de notre groupe, OLELA, en tant que DAF à temps partagé, sur des points de gestion courante (CA, calcul de marge…) et également sur des sujets plus ponctuels tels que les investissements structurels, la croissance externe, les RDV avec les banques… . Sa connaissance du secteur me permet d’avoir un regard extérieur sur mes projets, ce qui me permet de prendre du recul et de décider plus sereinement.
olela.fr
Nous connaissons Julien car il nous a accompagné lors de l’acquisition de notre camping. Ensuite, lorsqu’il a créé son activité de DAF, nous l’avons sollicité pour bénéficier de son expertise.
Il intervient au moment du bilan pour analyser l’activité de la saison passée avec les prévisions mais surtout actualiser les prévisions des années à venir. Il nous oriente et conseille sur le niveau des budgets à investir et nous donne son avis sur la pertinence de nos investissements.
Julien est très abordable et réactif à nos demandes et interrogations. C’est un atout important dans notre gestion d’entreprise.
campingvaldevie.fr
Nous avons échangé avec Julien sur ma vision de l’évolution de mon camping sur les prochaines
années.
A partir du prévisionnel, Julien a analysé et a pu m'orienter sur la priorité des investissements et sur
le montant des travaux que je pouvais engager.
Cela m’a permis d’identifier les choix qui s’offrent à moi pour le développement de mon camping.
beau-rivage.fr
Julien est intervenu pour préparer mon projet de développement. Nous avons travaillé les prévisions de mes campings actuels et des campings en cours d’acquisition. Cela m’a permis de visualiser la faisabilité financière globale du projet. Par la suite, il a préparé un rapport pour présenter le projet aux banquiers et a été leur interlocuteur pendant la recherche de financement.
A propos
L’accompagnement Nola Conseil c’est :
- Réaliser un diagnostic de l’existant pour identifier les leviers d’amélioration
- Définir vos plans d’action
- Visualiser la faisabilité avec un business plan
- Elaborer des outils de pilotage
- Devis et conseils gratuit
- Valoriser vos processus d’achat ou de vente
Coordonnées
06 09 25 30 43
nolaconseil@gmail.com
